PRO TEMPORE Spotlight

Varje månad riktar vi strålkastarljuset mot en av de många ledare som vi inspireras av. Konceptet kallar vi för PRO TEMPORE Spotlight, och den här gången är det Matilda Olsson, CFO på SLP – Swedish Logistic Property, som står i fokus!

Matilda är smålänningen som efter civilekonomexamen hamnade i Skåne. Hon började sin yrkesbana som managementkonsult och fick upp ögonen för hur roligt det är att driva förändrings- och utvecklingsprojekt, i synnerhet inom ekonomifunktioner där det finns stor potential att sätta upp effektiva processer och få snabb utväxling av förändringsarbetet. Under 2018 hamnade Matilda av en slump i fastighetsbranschen genom ett konsultuppdrag och kände att hon hade hittat rätt. När hon fick frågan om att börja på SLP (Swedish Logistic Property), och projektleda den tänkta börsnoteringen på Nasdaq, var det ingen tvekan om att hoppa på det tåget. Den tydliga tillväxtagendan tilltalade henne extra mycket!

Berätta mer!
Under mina fyra år på SLP har bolaget växt från 2 till 13 miljarder kronor i fastighetsvärde och vi har gjort i snitt en transaktion i månaden. Jag började på bolaget som ansvarig för Business Controlling, för att sedan bli ekonomichef och är sedan 1,5 år tillbaka CFO.

I min nuvarande roll som CFO ansvarar jag för att leda och utveckla bolagets arbete i ekonomiprocesserna, förvalta vår låneportfölj om ca sex miljarder, säkerställa att vi har en stabil finansiell grund och en så optimal finansiering som möjligt. Jag är också delaktig i våra förvärv – att granska, finansiera och integrera dessa. Något som kännetecknar min karriär är nog att ta chanserna när de har dykt upp – jag har aldrig haft mål om en viss position eller roll, utan snarare haft en stor nyfikenhet och drivkraft att lära mig nya saker.

Vad ligger högt på din agenda just nu? 
Högt på agendan nu är att fortsätta på den tillväxtresa vi varit på sedan start. Nu har vi en stabil grund såväl operationellt som finansiellt och det är en jätterolig utmaning att fortsätta växa verksamheten, resultatet och fastighetsvärdet utan att växa organisationen. Och såklart att fortsätta skapa värde för såväl hyresgäster som för bolaget och våra aktieägare.

Vilken typ av ledare strävar du efter att vara?
Jag värdesätter väldigt högt att ha roligt på jobbet, och har väldigt roligt, vilket jag tror smittar av sig och bidrar till en öppen kultur. Jag vill vara en närvarande ledare som ger medarbetare förutsättningar att göra sitt bästa och alltid finnas tillgänglig för samtal och diskussioner – få saker är så motiverande som när vi i teamet tillsammans når nya nivåer för att alla får göra det som de är bra på, och kommer till sin fulla rätt.

Vad eller vem inspirerar dig?
Bra fråga! Jag inspireras av kompetens (oavsett inom vad), av personer som får saker att hända och personer som är resultatinriktade men samtidigt jordnära. I dagsläget inspireras jag väldigt mycket av mina kollegor och den kultur som finns på SLP. Trots att bolaget har växt sig relativt stort på kort tid finns det en stark känsla av entreprenörskap, att alla hjälps åt och att alla gör sitt bästa varje dag för att nå våra mål. Sedan älskar jag det höga tempot, och det gemensamma fokuset på att skapa värde – sammantaget en inspirerande miljö!

Vad har du för erfarenhet av PRO TEMPORE?
Jag har haft glädjen att samarbete med PRO TEMPORE och deras duktiga konsulter under ett antal år där vi dels har haft stöttning under arbetstoppar vid boksluten och dels fått hjälp med en interim lösning för koncernredovisningsansvarig innan vi kunde tillsätta rollen själva. PRO TEMPORE är alltid professionella, lösningsorienterade och håller hög kvalitet.

Har du också något inspirerande att berätta om? Hör av dig till oss!

Fyll i dina uppgifter här, så håller vi dig uppdaterad!